成为梦想家的秘诀：精益创业家教你如何革新企业与市场

时间：2025-02-20

梦想家开发产品，创新企业并破坏市场

“精益企业家精神”的作者埃里克·赖斯（Eric Rice）推荐的序言

精益企业家提供了一种新的心态，新的工具和新活动，以帮助组织以减少浪费的方式来识别和应对各种商业模式的挑战。三个主要重点：如何与客户互动，如何实验以及如何通过可执行数据改善任何不确定的业务尝试。

内容简介

精益企业家教您如何成为梦想家。

我们大多数人认为，企业家梦想家是诞生的，而不是被收购的。我们的媒体美化了一些商业天才，例如Bezos，Branson，Gates和Jobs，成为具有X射线见解的英雄，能够期待未来，清楚地看到未来的状况，并想象一种完全形成的产品或经验，然后只需将您的想象力变为现实。

在我们的创业圈子中，仍然有很多人仍然相信要成为先知，我们只需要执行一个好主意而忽略所有疑问。由于这种心态，一些公司开发了注定要在真空中失败的产品。一些公司做出创新的投资决策，注定要不幸。当员工和股东遵循这一不舒服的旅程。

陷入“梦想家的神话”中，使才华横溢的企业家，产品经理，创新者和投资者感到困惑，从而导致新产品和企业家发展的令人心碎和昂贵的失败，这是可以避免的。

精益企业家使我们摆脱了这个神话。它结合了强大的客户洞察力，快速的实验方法和易于执行的数据，在精益企业家方法中，赋予个人，公司和整个团队的能力，以扩大视野，解决各种问题并以互联网的速度创造价值。

每个人都可以成为一个梦想家。 “精益企业家”告诉您方法：

·从成功的精益企业家那里学习可行的提示，提示和方法

·使用创新范围颠覆现有市场并开放新市场

·使用最小化可行产品来实施战略措施以实现有效的市场测试

·使用可行性测试来增加客户参与度并大大减少产品开发时间和预算

·快速建立跨职能创新团队，以清除障碍并设定新的基准测试

让您的团队更加重视忠实客户的力量以及开发为他们服务的有价值产品的能力

·使用指导工具，技能开发练习和工作表，以及免费的在线视频

作者个人资料

Brant Cooper，帮助各种规模的组织进行改进。

他的企业家职业包括Tumbleweed，Timestamp，Wildpackets，Ingode等。他经历了最初的公开发行，收购，快速发展和痛苦的失败。布兰特先前创建了“企业家的客户发展指南”，这是第一个专着，讨论了精益企业家和客户发展的概念，其发行量超过50,000。布兰特（Brandt）曾与世界各地的数百名企业家合作，也是一位受欢迎的演讲者，向高通公司，Caijie，Capital One和HP等领先的公司发表演讲。

可以通过@BrantCooper与Brandt联系。他与他的两个女儿里瓦（Riva）和伊丽莎（Eliza）一起生活在加利福尼亚州恩西尼塔（Encinita）的斯瓦米（Swami）附近。

Patrick Vlaskovits是一位企业家，作家和顾问，但他最想成为知识大师。

他的作品已在哈佛商业评论博客，《华尔街日报》博客和浏览器上展出。

帕特里克（Patrick）经常在国内和国际技术会议上发表讲话，包括SXSW，GRAW，Turing Festival和精益企业家会议。他是两家初创公司的联合创始人，目前正在与多家高科技初创公司进行咨询，也是500家初创企业的导师，这是一个种子基金和初创企业加速器。当主角移动针头时，他在客户名单中加入了Fortune 100公司。

“精益企业家”是他的第二本书。第一本书《企业家客户发展指南》是MBA的强制性课程，以及一些本科生，例如芝加哥大学布斯学校和伯克利大学。他还是斯坦福大学和加州大学洛杉矶分校的来访讲师。

帕特里克（Patrick）由于某些未知原因而拥有加州大学圣塔芭芭拉（Santa Barbara）的经济学硕士。在业余时间，他将与家人一起在奥兰治县海滩度假。

推荐

当我在2008年8月首次开设博客时，我不知道会发生什么。当时的企业家博客根本不是“酷”。许多风险投资家建议我不想创建博客。

我是一名工程师，我成立的公司都是新兴的互联网公司，这就是我想要写的。当我尝试解释这些公司的成功和失败时，我还探索了一些原则，例如持续部署，客户开发和超级加速敏捷形式。当我研究精益制造业时，我发现这些概念和术语正是我想要的。结果：我称之为“精益企业家精神”的新想法是诞生的。

我从一些基本理论开始：一家初创企业是一种开发的机构，以使其在极端不确定性的土壤中蓬勃发展。由于面对这种不确定性，植根于预测和计划的传统管理模型无法很好地工作，因此我们需要一个新的管理工具包来设计循环迭代，科学学习和快速实验。

当时，我认为这一理论是特定行业的巧合（例如高科技创业公司或互联网环境）。毕竟，

“精益”的概念来自巨型汽车制造公司丰田。我只是表达了我的信念，即精益企业家精神的原则在其他类型的创业公司中与存在强烈不确定性的业务领域一样有效。

好人，我没想到接下来会发生什么。当时，我非常有信心我们会改变创建创业公司的方式，但我真的不知道到底会发生什么。

眨眼间，已经过去了4年以上，现在的变化让我感到惊讶。曾经有一个的社区已经成长为羽毛运动。无论是首次审判还是经验丰富的企业家，他们都在各种案例研究，商务会议和许多博客中分享他们精益的企业家经验。热情的实践者创建的各种书籍，研讨会和课程讲述了他们的经验，分享见解和创建工具来指导学生学习学习，以便他们可以使用精益创业的原则。许多投资者，顾问，导师甚至名人企业家偶像是对话中精益企业家的语言。

这是一个很大的帐篷。我们站在巨人的肩膀上：客户发展，破坏性创新理论，技术生命周期的采用理论和灵活的发展。互补的思维方法（例如用户体验专业人士和设计思维从业人员的方法）以及销售，营销，运营甚至金融的功能原则都聚集在一起，以帮助每个人的进步。

精益企业家精神已成为主流。我希望我之前说，这是总体计划的一部分，我一直都知道，各种规模的公司（即使是与高科技世界无关的公司）都会接受精益企业家精神。我希望在《精益创业公司》发表的一年内：今天企业家如何利用偏见的创新来实现彻底成功的企业，我预见到包括美国联邦政府在内的许多大型机构，像这样的庞然大物已经意识到这一点可以应付当今的更快 - 节奏，更具竞争力和庞大的数据填充世界，他们需要尝试各种新方法来跟上时代。事实是，所有这些变化的发生速度比我们任何人想象的要快，更彻底了，并且（如您所见）我们只是启航。

这就是为什么这本书掌握在您手中的原因。精益企业家谈论这些新方法。在最早的新思想的接受者中，例如精益企业家精神和客户发展，布兰特·库珀（Brant Cooper）和帕特里克·弗拉斯卡维（Patrick Vlaskovits）包括其中。他们的新工作重点介绍了三个要点：如何与客户互动，如何实验以及如何使用可执行数据以不确定性改善任何业务尝试。

像他们的所有作品一样，这本书不仅仅是一部理论作品。布兰特和帕特里克在涉及的每个领域都有战略深度。

他们试图回答这个问题：作为一个机构，无论您身在何处，您如何知道将精益创业活动集中在哪里？精益企业家提供了一种新的心态，新的工具和新活动，以帮助组织以减少浪费的方式来识别和应对各种商业模式的挑战。在遵循传统的精益思维原则的同时，布兰特和帕特里克（Brandt）和帕特里克（Patrick）介绍了一个价值流的发现过程，该过程可帮助代理商推测他们必须做的事情（包括产品开发，营销和销售）以创造价值。然后，这些业务模型假设变得成熟，可以以循环方式进行测试，测量和迭代。

此外，在没有客户的需求的情况下，对创建的最终价值的欲望，欲望和决策，您创造的价值毫无意义。布兰特（Brandt）和帕特里克（Patrick）花了很多时间帮助您整理客户群。本着科学精神，他们甚至巧妙地帮助您找出客户理论出了问题。

每个人都喜欢伟大的故事，布兰特和帕特里克（Patrick）采访了高科技圈子内外的数十名企业家，以及新的和大型公司，记录了无数案例研究。该书甚至提到了最小化可行产品的经典案例，最早在1998年 - 即时响应测试向导！

没错，布兰特和帕特里克一直在这里。他们还自行发布了2010年4月的客户发展企业家指南。

从一开始，他们既是从业者又是导师，呼吁企业家不要遵循刻板印象，而是采用精益思维：快速，灵活和持续学习。在过去的两年中，他们环游世界来发表演讲，咨询和教授精益企业家理论。

无论是在高科技初创公司，财富100强公司，非营利组织还是政府部门，精益企业家》都是重要的补充。

我很幸运能和布兰特和帕特里克成为朋友和同事。我希望您能从这本书中获得宝贵的见解，使精益企业家精神成为自己的事物，更重要的是，您可以成功并使世界变得更美好。

埃里克·里斯（Eric Ries）

旧金山

2013年1月

精益企业家下载mobi epub pdf txt电子书格式