有这样的年轻人

他们有梦想和携带袋

从Shanxi的这片黄土土地开始

出去学习，开展业务，锻炼和成长

现在

他们喝水并考虑他们的来源，然后回到他们的旧土地上

毫不犹豫地返回家乡

成为建造Shanxi的新力量

从今天开始

编辑会带您去看

一个关于Shanxi回到家开始业务和创新的年轻故事

这个问题向您显示了五个年轻人回到家开始自己的业务。

您支持哪一个？喜欢并打电话给他们！

李·卢菲（Li Lufei）

从北京大学校园到山西的三年创业旅程，从金融到文化，李·卢菲的企业家旅程取得了成功，将创新和传统结合在一起并分享双赢

1990年代出生的李·路飞（Li Luffy）在昌希（Changhi）拥有许多头衔。从北京大学校园到山西（Shanxi），从金融到文化，李·卢菲（Li Lufei）的企业家旅程取得了成功，成功地结合创新和传统并分享双赢，但他相信更重要的是鼓励和激发企业家的企业家。

回应返回家乡开展业务的电话

2014年10月，正在北京大学学习硕士学位和三个北京大学校友的Li Lufei加入了双重创新浪潮，并创立了Yitahutu资产管理公司（Beijing）Co.在互联网财务领域。

当该公司在2015年迅速发展时，李·卢菲（Li Lufei）积极回应了山西省党委员会和山西商人金凯（Jincai）省政府的呼吁，以返回他的家乡开展业务。他从北京返回家乡，并建立了Shanxi Yitahutu电子商务有限公司，并成功地完成了许多公司，例如Jiuniuzhai Dairy和Changzhi City Core-Creation Space。其中，Kewang Xinlai便利店连锁店是38家孵化您的共同创建空间的公司之一。

“如果不是Yitahutu，我的企业家计划将是一个梦。”这是Kewang Xinlai连锁店便利店的创始人Ping Huapeng的声音。

普格胡彭一直想开展业务，但他一直在努力寻找方向。因此，他发现李·路飞（Li Luffy）“拿起脉搏并咨询”和“设计正确的处方”。在短短几个月内，普格胡彭（Pinghuapeng）逐渐确定了该项目的市场定位和发展方向，并在Yitahutu的平台的帮助下筹集了180万元人民币。 2016年7月9日，Kewang Xinlai领导下的第一商店在Huguan Changping Phoenix City开业。 “预计将在一年内到达100家公司，可以直接或间接找到300多人。”

“投资不仅是金钱，还更多地是关于对价值观的认可，精神共鸣的支持以及共同努力的信心。” Ping Huapeng的话表达了许多制造商的感受。

正是由于这一点，Ping Huapeng自信地期待着他的下一个梦想。

开设企业家演讲厅

教他如何钓鱼比教他如何钓鱼更好。除了工作外，李光飞（Li Luffy）还开设了“路飞企业家演讲厅”，以指导张教的一群制造商。

演讲厅定期邀请尖端专家，学者，北京大学教授，北京大学校友，著名的企业家和来自所有行业的杰出年轻人。它将每个月在中国主要城市举行定期研讨会和私人董事会演讲，课程计划将是第一个月。周六课程（在线微型课程 +离线私人董事会会议），并安排了行业基准企业（行业领先的企业和典型代表）的季度学习旅游检查活动一个为许多传统企业和技术财务企业聚集政治和商业精英的平台，并帮助企业在新时代转变和发展。 Changzhi的制造商与一线城市的制造商之间的信息不对称已减少，帮助制造商避免绕道，并大大增加了制造商成功企业家精神的机会。

为上丹文化中心做准备

现在，基于过去三年的企业家基金会，李·路飞（Li Luffy）和他的朋友们正在积极准备在2018年的新项目 - 上丹文化中心。长基城是一个历史和文化的古老城市，上面的文化在Shanxi商人的发展中起着重要作用。

基于此，李光伊已经整合了许多杰出的艺术和手工艺大师以及当地的无形文化遗产继承者，而香格的文化中心成功地将现代艺术和艺术技能与传统的无形文化遗产文化和创造联系在一起，然后设计了Shangdang文化中心平台，研究，开发和定制无形的文化遗产和手工艺品，并使用shanxi商人文化为Shanxi商人旅游文化和创意服务创建服务平台。核心无形文化遗产产品主要包括：Lu Iron，Lu Copper，Lu Silver，Lu Silk，Changzhi Duijin，Taihang Cliff Cypress，Lu Xiu和其他内容。

上面的文化中心以无形的文化遗产文化为主，并致力于将无形的文化遗产带入人民的生活。上面的党文文化中心被用作谈论无形文化遗产，谈论无形文化遗产并使用无形文化遗产的载体，以便人民可以开始真正了解属于香格的东西。无形的文化遗产确实促进了上香格的无形文化遗产。

王Yuqi

“开一​​家书店'一直是我的梦想，我称其为'情感和生意的结合'。”

Wang Yuqi出生于1984年，经常将情感和企业家精神视为他最初创办Xiyue书店的动机。 2015年，在煤炭行业的严重情况下，已经三十多岁的王Yuqi反复考虑，决定离开煤矿，追求他的童年梦想，并建立了一家实体书店。

这是因为感觉

2006年，刚从山西农业大学毕业的王Yuqi走出学校大门，回到他的家乡金昌（Jincheng）在金梅尔集团（Jinmei Group）工作。但是，在煤炭行业的严重情况下，该部门开始探索人员转移，并鼓励员工在薪水后继续工作。在这种情况下，Wang Yuqi必须考虑一种新的出路。

王Yuqi从小就喜欢阅读，一直渴望开设自己的书店。当他告诉朋友这个想法时，他的朋友告诉他，在当今的电子阅读时代，经营一家物理书店将更加困难。

谈到经营书栏的最初意图时，他说：“从情感的角度来看，我一直希望我的女儿在书店的环境中长大。作为城市的灯塔，书店可以照亮心脏从商业的角度来看，该国的人民宣传了全国性的书籍，并支持山猫。图书栏可能不是最有利可图的项目，但是Shanxi自远古时代以来一直关注传统文化，也有许多文化名人呼吁更多的人通过独特的书籍栏来阅读，这也被认为是一件事对社会有益。

梦想成真

为了了解物理书店的状况，王Yuqi访问了北京和上海等许多城市，并了解了传统书店和24小时书籍酒吧的商业模式和场地布局。回到金昌后，王Yuqi从传统书店业务的单一课程中学到了学习，并决定开设一个24小时的书栏，该书栏整合了诸如阅读沙龙，电影共享，阅读和书籍购物之类的功能。

2015年底，王Yuqi的第一本24小时书吧Xiyue B​​ook Bar正式开业。他利用互联网推出了一场阅读俱乐部活动，并邀请了一些文化名人到书栏上与读者进行交流，读者收到了许多书籍朋友的回应，而《书吧》的受欢迎程度变得越来越受欢迎。

现在，王Yuqi的Xiyue书店有一群忠实的书朋友。 2016年8月，商店在山西省成立。目前，已在金昌，扬昂，扬昆，大顿和金顿开设了6个分支机构。台湾和林芬商店也处于强烈的准备工作中。王Yuqi说，与书籍和读书成为同伴，让许多志趣相投的书朋友使他对未来充满信心。

谈到未来的计划时，王Yuqi说：“下一步是继续开发离线商店并使Xiyue成为行业的领导者。与此同时，依靠商店，在流量（例如学校）的地方（例如学校）每个城市的城市中心。允许Xiyue融入每个人的生活中，对于许多喜欢阅读的年轻人来说，为学习和成长提供了一个空间，使Xiyue书店成为受人尊敬的文化品牌。”

丁

在他的父母的呼唤下，丁·朗（Ding Long）是一个年轻人，在1980年代出生在青县，他回到他的家乡，从澳大利亚硕士学位毕业后开始开展业务。返回家园十年后，丁·朗（Ding Long）长期以来一直成为Qingxu县特征农业 - 葡萄的领导者。

打开葡萄销售渠道

由于他出国留学经验的影响，丁·朗（Ding Long）的想法与他的家乡的想法不同。在企业家过程中，他学会了调整自己的鸡尾酒心态，并融入周围的父母和农民的习惯和思考，以便他不仅应该提出自己的想法，而且应该说服他的父母和周围的人。

通过与家乡葡萄牙农民和普通百姓打交道，长期逐渐熟悉了农村工作的环境和特征。我深刻了解到，在我的家乡开发特征性的农产品 - 葡萄不仅是实现自己的生活价值，而且还促进了新的农村地区的建设，并促进了农民的建设，并驱使农民增加收入并变得富有。

有了一个想法，敦很长立即开始了市场研究。在调查过程中，丁·朗（Ding Long）发现，尽管Qingxu葡萄的种植时间很长，而且总产量很高，但技术内容较低，更新的更新缓慢。更严重的是，Qingxu葡萄市场的销售系统不完整，销售平台非常单身，这是必须解决的问题。在掌握了市场的第一手信息之后，很快就很快找到了正确的突破 - 探索葡萄销售渠道。

尽管它自己的葡萄出现在三或四年前的一些超市的货架上，但如果您想增加销售量并扩大业务规模，则必须继续探索更多的销售渠道。因此，长期以来，长期以来一直积极运营市场并谈判合作，并依靠省会首都“后花园”的位置优势，以寻找Qingxu葡萄的“母亲家庭”。在短短一个月的时间里，敦很久就去了台湾的街道和小巷，与超市经理有关，并与大多数消费者进行了沟通。辛勤工作有回报。丁·朗（Ding Long）的努力使青春葡萄能够进入更多的大型超市，其销售渠道得到了进一步扩展。

改变传统种植习惯

辛木镇（Shanmayu township），齐兴县（Xibianbian）有超过2000年的葡萄种植历史，但是传统的种植习惯和种植技术长期以来一直落后于高级领域。

“当外国将无污染的产量视为农业生产的必要条件时，我们仍然认为无污染的产量是一种可选的条件。”丁·朗（Ding Long）认为，改变传统的耕种习惯是实现无污染的青春葡萄。标准化生产中最重要的部分。

改变超过2000年的传统葡萄种植习惯并不容易。如果您想获得当地葡萄种植者的认可，则必须首先进行无污染的标准化示范。

丁·朗（Ding Long）首先在自己的领域种植了一个“实验领域”。在四年中，他在示范基地种植的“南部”品牌葡萄已连续通过了无污染的农业产品认证和国际质量系统认证，并且还赢得了省级著名商标和著名品牌产品的头衔，而且价格比传统葡萄高出几倍。

周围的农民看到了先进技术带来的利润，并来了“寻求圣经”。丁·朗（Ding Long）张开双臂，为他们提供新品种的幼苗，提供免费的技术指导，并实施农民种植的无污染的无污染葡萄的统一采购和储存。一站式销售管理系统。该领域的葡萄质量得到了提高，每个人的收入呈指数增长。敦期还深刻地意识到了开车和帮助人们在创业的过程中共同致富的乐趣。

通过勇于创新和改变种植习惯和营销模式，Qingxu县的葡萄牙水果特征农业实现了转型和跨越的发展。丁·朗（Ding Long）还赢得了Qingxu县的“青年企业家精神和财富的领导人”和台湾市的“农村青年科学技术模型”。 “葡萄土地”的头衔已成为葡萄产业的领导者。

XU歌曲

“我的家乡已经抚养了很多年。现在我已经长大了，我必须为家乡做些事情。”

当他在2007年的春节回到家时，徐歌踏上了他家乡的这片热地，这既感觉到了长期的亲密感和失落感。损失的感觉来自金昌是一个具有经济发展的中小型城市。无论本地产品或资源有多好，都很难摆脱金昌，越来越多的人无法理解和熟悉自己。

在回到金兴之后，探索了企业家精神的早期阶段，于2016年底，由Xu Song创立的“ Fenjiu Group Xu Xiaotian Youth Xiaofen”开始大规模生产。 2017年初，该产品首次在Shanxi省市场推出，而Jincheng被出售为首次。城市。幸运的是，小米的销量在推出的月份超过了35,000瓶，这打破了多年来Fenjiu新产品的销售记录的第一个月。

返回开展业务

2003年，结束了为期两年服务的徐宋（Song）在北京一家著名的设计公司中从事包装图形设计服务，因为他在图形设计方面具有扎实的基础。尽管该公司的未来发展前景，薪水和福利是好的，但每当夜晚迟到时，徐歌总是充满对他的家乡的渴望和依恋。

假期结束后，徐宋回到北京辞去了公司的辞职。这位领导者惊讶于徐宋回到他的家乡开展业务，但是经过一些协调和沟通，公司领导人也表示支持。

2007年1月，徐宋回到他的家乡后，他从店面的图片和文字设计工作室开始了自己的企业家职业生涯。在他的业务初期，徐宋以他坚定不移的个性和能力，逐渐发展成为金兴的一家著名设计公司，从最初为某些工厂公司设计VI，以包装产品包装并为公司提供文化。随后，该公司参加了由市政府多次组织的Xiamen Fair和Wu Fair的整体展览计划和设计，并获得了市场的一致赞美和认可。

原始品牌

在2016年面临持续的经济衰退的压力和单一煤炭经济的下降，金兴市将经济振兴的入口处置于“双重创新”。在看到市政政府发布的如此有利的政策之后，徐歌开始对他酿造多年的芬朱品牌采取行动。他想制作具有金正恩特征的Fenjiu品牌产品，可以携带Shanxi文化。 ，因此青年“ Xu Xiaotian”小芬出生。

通过多次调试和创新，最终产品已获得Fenjiu集团总部的批准。出乎意料的是，它在推出后立即受到金正城的消费者的青睐。除了关注传统的市场渠道外，他还将“ Xu Xiaotian Qingchun Xiaofen”与互联网销售密切相关。由于采用丰富而灵活的操作方法，2017年，在产品发布的第一年，年度销售量超过150,000瓶，市场销售额也超过200万元人民币。

为了回应国家呼吁，徐宋公司帮助了吉尚村（Guizhenzhang Village），这是金城市Zezhou县Liushukou Town的一个贫穷村庄。他们为村庄中人们的蔬菜温室建造了水井，并免费为水果发芽基地建造了电线。 ，种植草和树木以改善村庄的外观，并做一些实用的事情，以摆脱贫穷的山区贫困。同时，徐歌还通过金丘安县通过金昌志愿者联合会与一个贫穷的学生建立联系，并利用他参加比赛的奖金为他的孩子们建立了一个特殊的学生援助帐户，并花了一部分钱每年都会改善孩子的学习和生活条件。

“尽管我将在企业家的道路上面临各种困难，但作为一名资深人士，尽管我已经从军队中退役，但我永远不会消失！”徐宋说。

汉本

采摘，称重，包装，交货...每天，在台湾市Qinxian Community的Shangguoyuan Fruit商店的运营室中，一组“ 85年后”重复这些任务，其中包括Shangguoyuan Fruit Micro的所有者存储汉本。

从一个年轻人到微型企业水果店老板，再到帮助周围的年轻人开展业务，汉本以自己的热情和动力触动了他的朋友。

打开水果微型商店模式

2014年6月，Han Bin的“ Shangguoyuan”水果商店正式开业，物理商店位于他的旧庭院。尽管开放成本已经降低，但很难做到这一点，所有订单基本上都得到了周围亲戚和朋友的友好支持。

2015年，Qinxian社区的城市村进行了翻新，整个村庄被拆除。刚刚开始的“ Shangguoyuan”面临拆除的困难。当时，他周围的人说服了汉·本（Han bin）放弃出售水果。

“拆除后，居民聚集在社区。汉·本（Han bin）并没有被他面前的困难所吓到，而是一个新的主意。他当时充分利用了流行的微型企业模型，并将“ Shangguoyuan”重新定义为“ Shangguoyuan”的水果微店。

正是这个搬迁转折点也扩大了汉本的想法。汉本说：“由于您正在自己的社区开展业务，因此您必须首先为社区的居民提供良好的服务，并获得对村民的认可和支持。”因此，他向社区居民推出了特价，并提供了一丝不高的服务。当员工不足时，汉本优先考虑雇用社区居民前往商店提供帮助，帮助社区解决某些人的就业问题。

从前两名员工到20多名员工，“ Shangguoyuan”已经发展成为一个相对成熟的水果微店。随着业务的增长，汉·本（Han Bin）从未忘记与人与事物打交道时的原则 - “诚信赢得了世界”。因此，“ shangguoyuan”越来越多的客户和赞美。